🔸取り組むテーマ（3～5年間の訪問サイクルの中心軸)

1.経営の現状分析と整理（経営診断)
経営状況を数値・構造・関係性の視点から俯瞰し、継承に必要な課題を棚卸し。

2.ご家族・関係者との丁寧な話合い（家族会議）
全員の思いと立場を整理し、安心して話し合える場をつくります。参加者の気持ちや関係性にも配慮し、必要に応じて個別面談・段階的進行にも対応。

3.“資産”と“想い”の両方を引き継ぐ支援
営農上の資産、大切にしてきた価値観・取引先との信頼関係・農業に込めた思いを、経営継承計画の策定を通して後継者へ繋いでいくサポートをします。

4.親族・第三者後継者が“相続で困らないため”の支援
農業経営の引継ぎでは、「経営の継承」と「財産の相続」を同時に検討する必要があります。
✔️ 相続対象になる資産と、そうでないものの切り分け
✔️ 遺言や生前贈与、合意書などの活用
✔️ 農地・機械・出資持分の名義確認と移行の準備
✔️ 後継者の立場を守る“段階的な経営移譲”の仕組みづくり
後継者が、“不安や制約なく動ける”状態をつくること。
「継承における相続対策」を全面バックアップします。

5.後継者育成の個別プログラム
「経営を引き継ぐとはどういうことか？」を共に考え、経営的な視点・判断力・行動力を養うための継続サポート。知識だけでなく、自信も育てていきます。
✔️ 粗収入目標設定必要生活費・投資計画を数値化経営数字への慣れ

✔️ 現状分析今の営農状況（面積、収量、単価）を棚卸し現状を把握させる

✔️ 目標との差を整理し、どこを変えればいいかを一緒に考え、改善思考を育てる

✔️ 具体行動プラン設計「まず今年これをやろう」と自立型のアクション設計